在未来五、六年内中国环卫车辆的发展将真正驶入“快车道”，主要集中在市政建设与环卫服务上。面对中国环卫车辆市场的巨大发展空间，为满足用户的各种特殊需求，环卫车辆企业只有努力构建快速应变型的研发、制造和营销体系，不断创新，在产品研发、生产能力、制造质量方面始终保持******，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　创建快速应变型的产品研发体系。一是要加强市场调研和分析预测，建立企业强大的市场信息反馈体系和分析预测体系；二是在环卫车辆和专用底盘开发方面，理顺从市场调研、立项、开发设计、零部件采购、设计评审、试制、产品评审、定型、工艺准备、小批量生产等一系列工作流程，建立高效快捷的新品开发体制；三是组建并完善环卫车辆模块化设计、PAM产品数据管理系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、零部件******等工作平台，进一步加快新品研发和产品市场化速度。

　　建立以供应链管理为核心的生产制造体系。环卫车辆的制造与改装要求以市场和订单为导向。企业应该按照国外“精益管理和制造”的原则，建立以供应链管理为核心的快速应变型生产制造体系。一是应借鉴国外环卫车辆企业的******经验，以集中采购为手段，建立起以满足生产要求为导向，以供应商先期介入、同步开发、代为保管、准时供货为目的的供应商管理新体制，形成生产厂同供应商“双赢”的合作关系；二是调整企业内部物料投控方式，改变传统的送货制为取货制，实现按时、按量、按序供料，以确保装配线的物流准时化；三是强化生产调度职能，加强信息传递，加强过程控制，建立起快捷的生产信息传递、反馈系统，形成高效、快捷的生产组织保障体系。

　　坚持“战略先导”方针，树立市场占有率******化、加速环卫车辆产业核心业务跨越式发展的企业发展战略。在具体分析环卫车辆发展的外部环境和内部条件的基础上，“外抢市场，内抓管理”，提高核心技术能力，增强市场竞争力和抗御市场风险能力。要将环卫车辆战略目标管理纳入日常管理之中，用战略管理指导和规范环卫车辆产业发展的全局和全过程。具体讲，可借国外换为企业经验，推进科学的管理理念，实现企业全员的QCD改善思想。QCD即“质量、成本、交货期”，环卫车辆企业管理的工作应以QCD为中心，制定针对性强的管理考核体系，实现全员的量化评价、生产的数据化运行和企业的规范化管理格局，使各项管理职能始终围绕生产经营中心展开。

　　确立“成本优先”、“差异化”、“目标聚集”三大市场竞争的******理念。***中国环卫车辆产业而言，要把产品竞争的目标市场进行优化，将目光着眼于产业内部的一个局部细分市场，以确立企业在目标市场上的竞争优势，提高产品市场占有率。尤其要重视市政公司的市场采购和全国开展卫生城市评比的市场机遇。